工程管理在工地干什么

100次浏览发布时间：2025-01-23 03:38:04

在工地上，工程管理的主要工作包括以下几个方面：

负责工程项目的协调、配合、监督、检查、竣工验收和移交等组织工作。

定期或不定期将工程现状上报公司，确保项目进度和质量符合预期。

熟悉现场施工和项目操作流程，包括进度、质量、安全和劳务班组管理。

进行各工地巡检，及时报告并解决施工过程中出现的问题。

控制各项目材料成本及施工进度，组织调试与验收工作。

钢筋下料单的审核、模板、尺寸、标高等质量检查，以及成本控制。

技术交底和安全交底，确保施工人员了解施工要求和安全规范。

进场原材料取样送检，确保材料质量符合标准。

隐蔽工程检查及隐蔽资料的填写，确保工程细节得到妥善处理。

专职测量人员负责中心线、标高控制点的确定，施工员需复核平面尺寸和标高。

在两点高差较大时，采用勾股弦定理计算，减少测量误差。

与相关单位的协调沟通，包括建设单位、设计单位、监理单位等。

协调施工班组、业主、供应商等各方，确保项目顺利进行。

制定和执行质量管理计划，进行质量检查和评估，解决质量问题。

落实施工现场安全管理措施，消除隐患，预防事故发生。

制定项目进度计划和成本管理计划，监控项目进展和成本。

跟踪项目的成本发生和进展情况，及时调整和控制项目的成本和进度。

编制和整理施工日志、技术资料、质量验收记录等文件。

参与工程验收，确保工程达到竣工标准。

完成上级交待的其他临时性工作，如施工进场手续的办理、施工前期工程材料的准备等。

综上所述，工程管理在工地的主要职责是确保项目从规划到施工、验收等各个阶段的顺利进行，通过有效的协调、监督、控制和管理，实现项目目标。